Debiste darme crédito, dijo @lolacienfuegos. Tienes razón, respondí. * Luego de una entrevista en Teleamazonas, se generó una pregunta en twitter por parte de @lolacienfuegos. Pregunta que llevó a otra. Y otra. Y todas ellas, generan este post. Un consultor político, ¿Puede atender a dos competidores como clientes? No, dije. No cuando compiten por el mismo mercado electoral -lease la misma dignidad-. ¿Qué clientes manejas? Ninguno, dije. ¿Qué clientes has manejado? Ah!, la experiencia es variopinta (por no decir ecléctica). Es de triunfos y derrotas electorales. Participé de los equipos de comunicación de Abdalá a la presidencia, de Dahik al Congreso, de Sixto a la presidencia, de Yoyo Zavala al Congreso, de creación de UNO con Eduardo Maruri, Lapentti a la prefectura, del NO, de Maruri a Montecristi. Y traté de ser cronológixo y exhaustivo, pero puedo estar olvidando a alguien. La experiencia incluye campañas gremiales -Eduardo Maruri a la presidencia de la CCG y ambas campañas a la presidencia de MaríaGloria Alarcón-. Y en su momento, la campaña inicial que llevó a Joaquín Zevallos a la presidencia del gremi. Por cierto, no guardo rigurosidad en la trascipción de uno de los diálogos en twitter. Pero ilustra el proceso. Lo más importante es el aprendizaje. Estoy convencido de la necesidad de manejar 4 variables: candidato - infraestructura - campaña - financiamiento. Estoy convencido que candidato que dice que no quiere ser candidato, pierde. Estoy convencido que Ecuador, sin importar la dignidad, vota por la marca personal (no por el partido). Estoy convencido que la mejor gestión gremial no convierten a la persona en un buen candidato de elección popular. Estoy convencido que debemos seguir hablando del tema, por la madurez política de todos.